Institut Kimpa Vita

Cœur, esprit,
dignité, communauté.


L'Institut Kimpa Vita place l'être humain au centre de ses actions : soigner, penser, former, relier et restaurer la dignité par la santé mentale, la recherche, la culture et l'engagement communautaire.

CœurCompassion et humanité
EspritSavoir et discernement
DignitéRespect et intégrité
CommunautéSolidarité et impact
Prof. Dr Magloire Mpembi
Direction générale Prof. Dr Magloire Mpembi

Identité

L'héritage Kimpa Vita


« Le nom n'est pas neutre. Kimpa Vita (Dona Béatrice) est une figure historique majeure du royaume Kongo, symbole de dignité, de guérison et de résistance africaine. »

Ce nom ancre l'Institut dans une identité africaine de dignité humaine, parfaitement cohérente avec notre pilier Dignity, et constitue un argument de différenciation et de plaidoyer face aux bailleurs comme aux pouvoirs publics.

Au-delà de l'ONG classique

Quatre modèles ont été examinés lors de la conception du projet. Le modèle "Think Tank + Centre d'innovation" a été retenu car il est le seul à articuler simultanément la production de données, la formation, l'influence sur les politiques publiques et la preuve par le terrain.

Ce modèle est plus exigeant qu'une ONG classique mais nettement plus durable, car il diversifie les sources de revenus et réduit la dépendance aux bailleurs.

Feuille de route

Déploiement territorial (2027 – 2031)

Le déploiement est volontairement séquencé. L'Institut démarre dans la province du Kongo Central, avant d'étendre progressivement son réseau de centres démonstrateurs.

2027

Kisantu — Site principal

Ouverture du site principal et premier démonstrateur intégré (dépistage HTA/diabète, premiers secours psychologiques, écoute VBG).

2028

Mbanza-Ngungu

Ouverture du centre secondaire. Structuration des observatoires Santé mentale et VBG.

2029-30

Matadi

Ouverture du centre urbain. Déploiement de l'observatoire cardiovasculaire complet et de la plateforme de télésuivi.

2030-31

Boma

Ouverture du centre communautaire. Déploiement du dossier patient communautaire et atteinte de la cible de 100 zones de santé connectées.

Indépendance

Stratégie de durabilité financière

La principale faiblesse des ONG est leur dépendance aux bailleurs. L'objectif est qu'en 2031 aucune source unique ne mette l'Institut en péril.

45%

Bailleurs

15%

Académie

Formations certifiantes

15%

Consultance

Expertise institutionnelle

25%

Diversification

Recherche (10%), Digital (8%), Dons (7%)